公司物资需求计划的集中管理

公司物资需求计划的集中管理

创业者在完成注册上海公司以后，需要建立健全公司企业管理制度，这样才能为公司的长远和可持续发展打下扎实的基础。本文为您介绍公司总工程师的职责和权限。

1．计划流转。所有的物资计划必须上报物资部，采购中心对于需要在公司面统一利库调剂及属于集中采购目录内的物资，采购中心可在物资管理信息系统中设定采购计划自动流转到采购中心。
2．平衡库存。采购中心在公司系统各单位积压库存内执行平衡库存流程。对于具备调剂利库条件的物资，采购中心经过确认后下达利库调拨单，执行利调拨流程。对基层单位提出的备品配件调拨申请直接按调拨流程处理。
3．计划返回。平衡库存后对于采购中心授权进行二级单位自行采购的物，物资计划会在收到计划后24小时内退回到需用单位，物资供应部方可自行织采购，并在采购网自行执行采购流程，否则均为集中采购物资，物资供应部无权进行私自采购。
4．采购计划上报。属于神华集团公司物资管理部集中采购物资目录的物资计划必须按照采购中心要求及时上报物资采购中心，并由物资采购中心统一上报集团公司物资管理部计划处。

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