公司物料请购

公司物料请购

创业者在完成注册上海公司以后，需要建立健全公司企业管理制度，这样才能为公司的长远和可持续发展打下扎实的基础。本文为您介绍公司物料请购。

1．请购部门的划分。
(1)常备材料（零配件等）。前方三部及运输公司。
(2)预备材料（润料、劳保用品等）。仓库管理员。
(3)非常备材料。
A 订购生产用料。前方三部。
B 其他用料。使用部门或仓库管理员。
2．请购单的开立、递送。
(1)各用料部门于每月底交报物料采购计划到仓库管理员，由仓库管理员依据库存情况，拟订下月公司物料请购计划，根据核决权限呈报有关领导核批。
(2)非计划临时需用物料，申领无库存时，由需用部门开立请购单，注明材，料的品名、规格、数量、需求日期及注意葬项．经部门主管核批后，根据核决权限呈交有关领导核批后，送交仓库管理员安排采购事宜。
(3)紧急请购时，由请购部门电话申请有关领导：并由该领导电话通知采购人员进行采购。
3．请购及加工、维修核决权限。
(1)集中采购计划。3 000元以下，由公司副总经理审批；3 000元以上，由公司总经理审批。
(2)非计划采购、急件采购。1OOO元以下，由部门主管审批；1 000～3 000元，由公司副总经理审批；3 000元以上，由公司总经理审批。
(3)成本包干期间的物料采购。当码头或其他部门实行成本包干时，由总经理审批成本总计划，副总经理审批总计划内的采购项目。