公司广告企划费用控制

公司广告企划费用控制

创业者在完成上海注册公司以后，需要建立健全公司企业管理制度，这样才能为公司的长远和可持续发展打下扎实的基础。本文为您介绍公司广告企划费用控制。

1．费用预算流程。
(1)综合分析。结合公司的广告战略目标和调查情况进行综合分析研究，进而确定广告预算的总额、目标和原则。
(2)拟订方案。根据已确定的广告预算总额、目标与原则，拟定广告预算的分配力案，使其尽可能切实可行。再通过反复分析与比较，从多种方案中确定费用相对较小而收益较大的方案。
(3)落实方案。将最后确定下来的预算方案具体化。其中包括广告经费各项目的明细表及责任分担；广告预算按商品、市场、媒体及其他项目进行预算分配；广告项目的实施和预算总额之间的协调。
2，广告预算的分配。
(1)广告预算按广告活动期限长短分为长期性广告预算分配和短期性广告预算分配，同时包括年度广告预算分配、季度广告预度分配和月度广告预算分配。
(2)按广告信息传播时机进行广告预算的分配，要合理把握广告时机，可采用突击性广告预算分配和阶段性广告预算分配抢占市场。
(3)根据不同产品在公司经营中的地位，分配广告费用。
(4)按传播媒体的不同来分配广告预算。
3．广告企划费用预算的管理。
(1)广告预算确定后，每一个管理层次都应在广告预算的有效期限之内，严格按照广告预算的各个项目、数额负责具体实施。
(2)在各种不可预测因素的影响和制约下，允许在广告预算实施过程中出现一些偏差，因此在拟定广告预算时要留有一定的缩度。
(3)总经理及财务部总体监控广告费用的实施。
(4)费用超支。广告费用原则上不得超过费用预算，在特殊情况下，超支须经总经理批准。