公司文化建设管理制度

公司文化建设管理制度

一、目的

为规范公司的文化建设，增强员工对公司的认同感与向心力，同时营造良好的公司文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司健康快速发展，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司和各子公司，一经制定，必须遵照执行。公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。

三、公司文化建设的主要内容
1．提炼公司文化精神。；
2．实施现代公司形象战略。
3．实施制度在建工程。
4．实施典型示范工程。
5．创新公司文化的形式和载体，积极营造公司文化建设良好的氛围。

四、公司文化管理机构及职责

1、公司董事会是公司文化管理的最高决策机构，其职责包括以下内容。
(1)审议确定公司文化核心内容。
(2)审批公司文化管理制度。
(3)审批公司文化发展规划。
(4)审批公司文化年度工作计划。
(5)对相关公司文化的各项重大事项进行决定。
2．公司董事会在审议公司文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。
3，公司文化管理的执行机构，在公司总经理领导下开展工作，其职责如下。
(l)研究和制订公司文化核心内容。
(2)制订公司文化管理制度。
(3)制订公司文化发展规划。
(4)制订公司文化年度工作计划。
(5)制订公司对内对外宣传规范，并监督执行。
(6)组织进行对公司文化重要议题的相关研究。
(7)开展对内对外公司文化宣传，组织公司文化活动。
(8)审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展公司文化活动。

五、公司文化管理理念
1．文化理念是指公司的公司愿景、公司使命、核心价值观、经营哲学、管理想等公司文化核心内容
2．公司文化理念的执行机构应充分调研国内外先进公司文化，总结公司的
经验和特点，研究制订符合公司发展战略的文化核心理念。
3．公司在开展文化工作的过程中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼公司文化的核L思想，使公司文化理念能够切合公司实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
4．子公司应为公司的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
5．公司文化理念的执行机构对公司文化理念进行审议和确定，并将其作为公司文化工作开展的依据。

六、公司文化建设指导思想与基本原则
1．公司文化建设的指导思想。坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。为公司创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使公司经营效益的不断提高。
2．公司文化建设应遵循的五项基本原则。
(1)继承与创新相结合的原则。
2)共性与个性相结合的原则。
3)理论与实践相结合的原则。
(4)动态与系统性相结合的原则。
5)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。

七、公司文化制度管理 

1．公司文化制度是公司文化理念的表达和规范，必须与公司文化理念保持
一致。
2．公司文化制度系统涵盖以下三个方面。

(1)公司文化核心理念规范。该制度对公司文化核心理念进行了设计，是公司思想文化塑造的基础。
(2)公司员工行为规范。该制度对公司员工行为规范进行了设计，是公司行为文化塑造的基础。
(3)公司特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对公司教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范作出规定；在对外工作上，对公司营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统作出规定，是公司风俗文化塑造的基础。
3．公司文化制度的编制和监督机构应经公司审批生效后，办公室负责推动落实。
八、公司文化器物管理
1．公司文化器物是公司文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司文化的核心思想。
2．公司文化器物系统包括如下内容。
(1)公司名称（全称、简称）、公司标识、品牌标志图案。
(2)公司标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形。
(3)公司象征图案。
4)公司宣传标语。
5)公司容貌。
3．公司文化器物系统应用范围包括以下内容。
1)办公用品、日常事务用品。
(2)公司证照、文件类。
(3)交通运输工具类。
(4)指示、标志类。
5)广告展示陈列类。
6)商品及包装类。
(7)服饰类。
(8)公司出版物。
9)公司礼品。
(10)公司网页。
(II)其他。
4．公司文化器物的设计管理机构负责对公司文化器物进行设计，各项设计
经公司审议认可后推动落实。
九、公司文化实施管理
1．负责推动公司文化实施的部门主管公司刊物、网站，组织开展对内公司
文化宣传工作。2．公司各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司文化的要求，不得违反公司文化相关规定。
3．各子公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司审核，并会同公司总部开展工作。
4．负责推动公司文化实施的部门必须做好公司形象推广工作和公司标志
使用规范的检查工作。
5．为更好地培育、塑造公司文化，公司相关部门应组织开展丰富多彩的公司文化活动。
6．公司各部门和各子公司可以提议开展公司文化活动，经提案审批后，可
协助子公司开展活动。
十、公司文化建设的实施
1．公司文化建设涉及公司生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。
2．公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到公司生产经营管理中，融人公司各项规章制度中，全面塑造公司精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司文化的效果。
3．主管部门。公司文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负
责具体事务。
4．宣传阵地。公司文化建设通过网络邮件、简报、宣传栏等载体进行日常台推广。
5．开展形式。采取公司内部文化活动、社会公益活动或其他活动等形式推
进文化建设。
6．活动经费来源。文化建设活动经费由行政综合管理办公室拟定费用预报主管副总初审，总经理批准后，由财务部支付。
艾化建设开萇程岸；由荇政综蚤管理办公室负责议定方案报主
副总初审，总经理审批后，由行政综合管理办公室组织实施，相关部门和员工
参与。
十一、本制度由公司相关部门负责制订、修改并解释。此前公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。
十二、本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
十三、本制度经董事会审议通过后生效实施。